نهيمن سمينار شركت پگاه سيستم

PhonieX

مدیر انجمن <A href="forum.majidonline.com/forums/6
ايتنا - نهمين سمينار شركت نرم‌افزاري پگاه سيستم روز 24 مهرماه با حضور مديران و كارشناسان شركت‌هاي بخش خصوصي و دولتي در دانشكده مديريت دانشگاه تهران برگزار شد.



اين برنامه با سخنراني دكتر شهرام رحيمي استاد دانشگاه و روانشناس آغاز شد.
وي هدف از برگزاري اين سمينار را 1- شناخت بهتر از طبيعت كار و زندگي شخصي 2 - رابطه بين اين2 مهم 3- شيوه هايي كه مي تواند تعادلي مناسب بين اين دو ايجاد كند خلاصه كرد.

وي در ابتداي اين سمينار بعد از ارائه تعاريفي از خانه،كاروتوازن به رابطه كار و خانواده به شرح و بيان الگوهاي زير پرداخت:

• از ابتداي زندگي خانوادگي شوهرمسئول كسب معاش وزن كدبانوي خانه بود.اين دو با ايفاي اين نقش تا پايان عمر با هم زندگي مي كردند.
• خانواده به واسطه وجود پدرشكل گرفت و نبودن او زندگي را به شدت تضعيف مي كرد.
• زن و شوهرسازمانشان بر مبناي اجراي برنامه هاي پدر بوده و اعضا براي انجام ندادن وظايف بايد منتظر واكنشهاي منفي بودند.
• در اين الگو هر روز صبح مرد از خانه سرحال براي كار بيرون رفته و غروب به اميد حمايت و تجديد قوا به جمع خانواده مي پيوست.
• تا اواخر قرن 19 كار جزئي از زندگي خانوادگي بود . باعث از هم پاشيده شدن خانواده نمي شد اما به تدريج پدر شروع به كار براي بقيه كرد و مهمان خانه شد و اين كه هر وقت بود بايد از او پذيرايي مي شد.
• به تدريج فرزندان ديگر هم در كنار پدر و مادر به آموختن نقشهاي خود نپرداختند و مدارس محل آموختن مهارت‌ها شد.
• دكتر رحيمي در ادامه 4 الگوي معروف چارلز هندي را تشريح كرد كه عبارت بودنداز:1- شوهر پيش رونده(شكارچي) و زن مراقب2- شوهر پيش رونده(شكارچي) و زن پيش رونده(شكارچي)3- شوهر وزن پيش رونده(شكارچي) و مراقب4- شوهر پيش رونده(شكارچي) و زن مراقب.

دكتر شهرام رحيمي سپس راهكارهايي را كه سازمان مي تواند براي كمك به ايجاد تعادل بيانجامد را به شرح زير بيان كرد:
• اطلاع رساني شفاف:در مورد اهداف وارجحيتهاي كاري و ترغيب افراد به آشنايي و شناخت اهداف و ارجحيت‌هاي زندگي شخصي.
• به رسميت شناختن كاركنان به عنوان يك انسان كامل و نقش او در محيط كار علاوه بر محيط بيرون از كار
• جست‌وجوي مستمر براي يافتن راههاي بهتر انجام دادن كار در حاي كه زمان و انرژي براي رسيدن بيرون از كار هم براي فرد باقي بماند.

وي افزود:راهكارها در سه حوزه برنامه ريزي و اجرا مي شوند:
• خط مشي( نيمه وقت،شركت شغلي،مرخصي والدين)
• مزايا( پرداخت براي مداوا،نقل و انتقال خانه و تعاوني)
• خدمات( مهدكودك،مرخصي استعلاجي و باشگاه)

وي همچنين در اين راستا رعايت سه اصل را الزامي دانست:
• منطق برنامه ايي كه ارائه مي شود
• گستردگي كمكها
• فرهنگ كار و خانه

دكتر رحيمي همان طور كه در اين نشست مديريت بر خويشتن را يكي از روشهاي موثر در ايجاد توازن بين كار و خانواده دانست به معرفي دلايل اصلي عدم موفقيت در فعاليتهاي ايجاد توازن به شرح زير پرداخت:
• ترس از شكست
• كمال گرايي كاذب
• سريع تسليم شدن
• دنبال تائيد بودن
• افسوس گذشته را خوردن
• خود را باور نداشتن
• تقصير به گردن بقيه انداختن
• تلقين به خود براي وقت نداشتن
• كپي كردن روشها به جاي اقتباس از الگوها
• تعلل

وي در پايان سمينار به چهار نكته اساسي در خصوص جمع بندي موضوع اشاره كرد:
1- افراد و سازمانهاي زيادي ((كار)) و ((خانواده)) را از ديد يك معادله جبري برابر با صفر نگاه مي كنندبه اين معني زياد شدن يك قسمت باعث افت قسمت ديگر خواهد بود.
2- ديدگاه مدرن، براين باور است كه سازمان و خانواده با يكديگر همكاري مي كنند تا اهداف فرد در هر دو سازمان به نتيجه برسد.
3- در ايجاد تعادل اصل به اين نيست كه خانواده يا كار نا موافق داريم، بلكه اصل بر شناخت و تحول است.
4- براي ايجاد تعادل بايد به دو رويكرد بلند مدت شامل ارتقاء تدريجي مهارت‌ها،خود شناسي و در كوتاه مدت مانند انجام فعاليتهاي خاص توجه داشت.




منبع
 

جدیدترین ارسال ها

بالا