در جلسههای کوچینگ با مدیرهای مختلفی مواجه میشویم که هر کدام از آنها از در مدیریت منابع انسانی از مدل خاصی پیروی میکنند. بعضی از آنها صمیمیت بیشازحد را نمیپسندند. گروهی با مشاهدۀ یک رفتار مخرب همه را تنبیه میکنند و بعضی از مدیرها سعی میکنند برای ماندن نیروها هر کاری انجام دهند. بهطور کلی مدلهای مدیریت منابع انسانی در دو دستۀ حمایتی و مخرب قرار میگیرند.
مدل مدیریتی مخرب به کارکنان آسیب میزند و جلوی پیشرفت آنها را میگیرد. افرادی که مدل مدیریتی مخرب دارند، همواره در حال صحبتکردن هستند و اجازه ابراز عقیده نمیدهند. فراموش نکنید که گوشندادن به نظرهای دیگران، قدرت اعتبار شما را کم میکند.
یکی از جملههای آسیبزننده در مدل مدیریتی مخرب «من میدانم» است. حتی اگر حق با شما است، به بقیه اجازۀ صحبتکردن و مشارکت در بحث بدهید. کارکنان دوست دارند در بحثها مشارکت داشته باشند، نه اینکه فقط دستورهای شما را اجرا کنند. مدیرهای مخرب در جلسهها افراد را تحقیر میکنند و فقط خودشان را قبول دارند.
مدیرهای آسیبزننده به دنبال پیچیدهکردن فرایندها هستند و دوست دارند فرایندهای تجاری ساده را به شکل پیچیدهای انجام دهند. در حالیکه بسیاری از کارها به سادگی و با پیروی از چند مرحله انجام میشود. سعی کنید کارکنان را با کاغذبازیها و مراحل پیچیده خسته نکنید.
اگر دوست داری ادامه مطلب را بخوانید، اینجا کلیک کنید.
مدل مدیریتی مخرب
مدل مدیریتی مخرب به کارکنان آسیب میزند و جلوی پیشرفت آنها را میگیرد. افرادی که مدل مدیریتی مخرب دارند، همواره در حال صحبتکردن هستند و اجازه ابراز عقیده نمیدهند. فراموش نکنید که گوشندادن به نظرهای دیگران، قدرت اعتبار شما را کم میکند.
یکی از جملههای آسیبزننده در مدل مدیریتی مخرب «من میدانم» است. حتی اگر حق با شما است، به بقیه اجازۀ صحبتکردن و مشارکت در بحث بدهید. کارکنان دوست دارند در بحثها مشارکت داشته باشند، نه اینکه فقط دستورهای شما را اجرا کنند. مدیرهای مخرب در جلسهها افراد را تحقیر میکنند و فقط خودشان را قبول دارند.
مدیرهای آسیبزننده به دنبال پیچیدهکردن فرایندها هستند و دوست دارند فرایندهای تجاری ساده را به شکل پیچیدهای انجام دهند. در حالیکه بسیاری از کارها به سادگی و با پیروی از چند مرحله انجام میشود. سعی کنید کارکنان را با کاغذبازیها و مراحل پیچیده خسته نکنید.
اگر دوست داری ادامه مطلب را بخوانید، اینجا کلیک کنید.